H25・PM・午後１試験ストーリー問3・本論2 - H27用PM試験・僕流勉強～午後1研究序説！

本文は、プロジェクトマネージャ午後1試験の過去問を基に

ストーリーっぽくしてみたので、内容は多少脚色しています（笑）。

なるべく問題に影響のない範囲で楽しく記録できればと思います。

また問題文だけでなく解答の内容もストーリーに含まれています。

どの部分とかは特に明記しないので実際の回答を見て頂ければと思います（笑）。

このストーリから午後１試験問題の内容が理解でき、問題の意図やモジュールとしてのパーツなどとしても午後２で活用できたら凄いかもです（苦笑）。

凄いかどうか不明ですが（苦笑）別ブログで試みてますので、

よろしければ（笑）

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■システム開発プロジェクトの企業合併に伴う計画変更ストーリー（って長い（笑））

本論２：新システムの方針

＜前回の続き＞

話は、またＡ社の僕（Ｂ部長）に戻ります。

はぁ～・・・

僕は、合併準備委員会の基本方針を受けて、思い出しながらため息ついてしまった。

僕：『いやぁ、想定していたとはいえ、来年の４月が6月に伸びただけで、肝心のＭ社の合併後のステークホルダの状況が全く見えないのはちょっと怖いかもな。』

僕は今回の新システムに対してリスケを行うにあたり、リスクとなる部分を洗い出して対策を講じようと思った。

僕：『え～と、確かＭ社の纏め役はＮ課長だったっけ。そういえば、Ｎ課長がＭ社の業務部門を纏めてたんだっけ？う～ん、そうだとしたら当然新システムはＮ課長を窓口としてＭ社の業務部門への説明などをやってもらった方が何かと都合がよさそうだな』

僕はそう思いながら、うち（Ａ社）での業務部門の抵抗感を示して僕への攻撃が凄かった（笑）時のことを考えていた。

僕：『こりゃあ、Ｎ課長も苦労しそうだから、次の検討会までに何か手を打っておくべきだな。』

ーーー月日は過ぎ、検討会にて。

今回の検討会は、Ｍ社の部長とＮ課長の２名とＴＶ会議で済ませた。

僕：『本日は前回のシステム検討会議で決まった、来年6月納期についての御社）Ｍ社）と合意事項の確認となります。』

Ｍ社部長＆Ｎ課長：『はい』

僕：『え～皆さんがご存知のように既にうち（Ａ社）で基幹システムの更改プロジェクトが進んでいた関係で、うちの業務部門との合意はとれております。そのため今回御社（Ｍ社）の業務部門が参入したとしても既に運用テスト開始時期をズラすことは考えたくないのですがそれもＭ社の業務部門の理解度合いに掛かるのです。』

Ｎ課長：『ちょっといいですか？』

僕：『はい、なんでしょう？』

Ｎ課長：『運用テストの頭は動かさないとしたら、お尻はのびると考えると思いますが、それだと間に合いそうですか？』

僕：『はい、まさに、そこがポイントなんですが、どんなに頑張っても来年の６月の移行までにはかかりそうな気がしますが、開始時期が早ければ早い方が良いです。』

Ｎ課長：『つまり、、、Ｍ社の業務部門の理解度が重要だという事ですね』

僕：『はい、仰る通りです。要するに、Ｍ社の業務部門が、新システムの業務プロセスを理解するためのスケジュールを別途設けて計画をする必要があります。それはつまり、３月からの運用テスト開始に間に合うかどうか、運用テストが開始できる時期を確定する必要があるからです。』

Ｎ課長：『なるほど、これはなかなか重要ですね。』

僕：『つきましては・・・』

僕は一呼吸おいて、続けた

僕：『御社（Ｍ社）の基幹システムから新システムへデータ移行を行うための体制や、スケジュールを計画する必要があって、、、』

また僕は一呼吸おいて、続けた。

僕：『新プロジェクトのＭ者側の責任者としてＮ課長が適任だと思うのです。理由はご承知の通り、私が御社（業務部門）を説得するよりも、今まで慣れ親しんでいるＮ課長の方が良いにきまってるからです。』

Ｍ社部長：『そうですね。はい、仰る通りだと思います。よろしくお願いします。』

Ｎ課長：『Ｂ部長、必ずやうち（Ｍ社）の業務部門に理解してもらえるよう頑張ります。よろしくお願いします。』

いや、これはなかなか頼もしいぞ。僕は笑顔になって、

僕：『こちらこそ、これから何かとお願いすると思いますがよろしくお願いしますね。』

Ｎ課長：『はい、かしこまりました。それでは失礼します。』

ＴＶ会議は終了し、画面が切れた。

よ～っし、これで体制はそろったし、リスケの準備しないとな。

僕は席に戻る前に、親しい業務部門のＤ部長と丁度であったタイミングで、声を掛けた。

僕：『あ、Ｄさん、ちょっといいですかぁ』

Ｄ部長：『はい？あ、Ｂさんじゃないっすか、どうしました？』

僕：『すいません、例の新プロジェクトについてちょっとお願いがありまして。』

Ｄ部長：『なんです？』

僕：『いや、なに、実は、以前Ａ社プロジェクトの件で、Ｄさんが僕に業務プロセス変更に対して真っ先に質問責めして来た事を思い出しましてね・・・』

そう言うと、急にＤ部長が苦笑いになって、

Ｄ部長：『やめてくださいよぉ、Ｂさん、あの時は僕も結構ほかの業務部門もいた手前、皆が納得していなかった空気を読んでの質問だったんですから・・・』

そう言って、Ｄ部長は逃げようとした（笑）。

僕：『あ、いえ、その事を責めようとしてるんじゃないんです。実は、結果的に全員が納得して頂けた点について何が良かったかを知りたいと思ったんです。』

そう言うと、Ｄ部長は動きを止め、僕の方を振り返った。

Ｄ部長：『え？あぁ、そうだったんですね。でも、どうしてまたそんな事を？』

僕：『実はＤさんもご存知のように来年、Ｍ社と合併するわけなんですが、合併に当たって、向こう（Ｍ社）の業務部門からもＤさんみたく質問攻めに会うかもしれない事を懸念してるので、理解した人の意見がとても参考になるなと思ったからです』

Ｄ部長：『なるほどねぇ、そういう事でしたら、後で纏めて連絡しますね。』

僕：『いやぁ、ほんと、助かります。』

そういってＤ部長と別れながら、僕は自席に戻った。

＜次回、新プロジェクトの開発スケジュールの検討に続く。＞